SCH 排程管理

Execution

專案管理最常見的困境是時程失控：任務分配不明確、進度無法掌握、團隊成員的工時無從追蹤，導致專案延遲成為常態。SCH 模組提供從專案規劃、任務分配、看板管理、進度追蹤到工時統計的完整工具，讓團隊協作更順暢、主管監督更有依據。

看板
即時同步
甘特圖
互動式
工時
追蹤統計
里程碑
追蹤管理
AI
瓶頸預估

專案時程失控，任務分配不明確

使用前：許多團隊管理專案的方式是開會討論後由專案經理在 Excel 上列出任務清單與截止日，然後用郵件或通訊軟體通知團隊成員。隨著時間推移，Excel 檔案越來越多版本，大家不知道哪個版本是最新的。成員不清楚自己負責哪些任務、優先順序如何，主管也不知道每項任務的實際進度。專案延遲時才發現問題，已經來不及補救。

使用後：SCH 讓管理者建立專案後，將工作拆解為多層級任務，每項任務可指派負責人、設定起訖日、優先級（緊急/高/中/低）與狀態（待處理/進行中/審核中/已完成/取消）。任務支援父子層級與相依性設定，里程碑功能標記關鍵節點，讓團隊聚焦於重要的階段性目標。

任務進度無法直觀掌握

使用前：專案進行中，主管需要頻繁詢問每位成員「你那項任務做完了嗎？」，成員逐一回報後主管再手動更新進度表。這種方式不僅耗時，而且回報的資訊可能不準確或不及時。

使用後：SCH 提供兩種主流視覺化管理工具：Kanban 看板以拖曳方式管理任務的狀態流（待處理→進行中→審核中→已完成），適合日常任務管理；甘特圖則以時間軸呈現每項任務的排程與相依關係，適合專案整體時程規劃。兩者即時同步，操作任一介面都會同步更新數據。

團隊工時無法追蹤，人力配置不透明

使用前：管理者常常不清楚團隊成員每週實際投入多少時間在工作上、各項專案耗費了多少人力成本。部分成員可能工作量過載，部分成員卻閒置，但缺乏客觀數據來佐證人力配置的合理性。

使用後：員工可在任務上記錄工時與備註，系統自動彙總每人每週/每月投入各專案的工時，產出個人工時報表與專案工時統計。管理者可掌握團隊工作量分布，及時調整資源分配。AI 瓶頸偵測功能分析任務執行歷史，主動標示可能延遲的任務；AI 工時預估則根據歷史數據建議合理的任務工時。

日曆與專案任務脫節

使用前：團隊成員的個人行事曆（個人約會、會議等）與專案任務是分開管理的，排定專案時程時沒有考慮到成員已有的行程安排，容易造成時間衝突。

使用後：SCH 提供行事曆功能，可建立個人事件並設定類型與顏色標記，與專案任務在同一平台管理，方便整體時間規劃。

跨模組整合